El problema del efectivo invisible
Una empresa con buenos márgenes puede quedarse sin liquidez si no vigila sus plazos de cobro. Parece obvio, pero cuando estás dentro del día a día no siempre lo ves. Un negocio de servicios en Málaga aprendió esto de la manera difícil — tenían proyectos rentables pero no dinero para pagar nóminas.
Decidir qué medir realmente
Muchas empresas miden todo y no entienden nada. Hemos trabajado con negocios que tenían dashboards impresionantes pero seguían tomando decisiones basadas en intuición. La clave está en identificar los tres o cuatro indicadores que realmente mueven tu negocio específico.
Cuando diversificar es un error
No todos los negocios necesitan más líneas de producto. A veces lo mejor es hacer menos cosas pero hacerlas mejor. Una empresa industrial de Sevilla duplicó su rentabilidad eliminando el 40% de su catálogo y enfocándose en lo que realmente dominaban.